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優秀企業管理等

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優秀企業管理等

發布日期:2018-11-27 作者: 點擊:

企業管理專業指高等學校的一個係裏的企業管理這個學業門類。企業管理專業碩士又稱企業管理引專業學位研究生,是我國現開設的15類專業學位中的一種,旨在針對一定的職業背景的學員培養高層次、應用型的企業管理人才。本專業修業年限為四年或三年。本專業開設課堂理論教學24科,總學時1530學時,其中基礎510學時,占33.3%;專業基礎課500學時,占32.7%;專業課520學時,占34.0%。教學活動總周數124周,其中理論教學115周,占88%,實踐教學13周,占12%;理論教學與實踐教學比例為8.8:1。

教育階段

本科專科

還有少數院校本科專科階段開設此專業。其課程設置與本科工商管理專業大體相當。

研究生

所有的企業管理專業基本上都是指研究生碩士階段的學習。

管理定義

管理模式

任何非正式的、正式的組織,都存在著自己的特有管理模式。 企業作為一種特殊的組織,也存在著它相應的管理模式,而且它的管理模式將會隨著企業內部環境變化,如股東的變化,經營代理人的變化等而產生很大的改變,同時也會因企業外部環境的變化而發生改變,現今影響企業的外部環境變數越來越多,頻率越來越大,影響的程度越來越深,每一個企業家都麵臨著一個不可回避的現實問題,即“ 如何使企業的內部條件適應外部環境,並達到最優境界”。而G 管理模式就是以追求管理最優境界作為一切管理工作的出發點而創立的一種嶄新的管理理念和管理模式體係。 在運作規範化的企業組織中,體現其管理模式特性的是企業的管理製度。即一個企業有什麽樣的管理模式就有什麽樣的管理製度。因此,企業的管理製度應是動態的柔性的,需要隨著企業內外環境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環境變化,調控企業行為,保證企業穩健、快速、健康運行。

管理模式

G管理模式是在總結大量管理理論和實踐經驗的基礎上,針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理製度和管理方法論體係。企業管理活動是一項極為複雜和應變性較強的活動,在這種複雜活動中,企業需要靈活解決各種管理問題的基本思路和分析框架,G管理模式正是在適應企業的這種需要情況下而產生的。企業管理學是企業管理的理論體係,企業管理模式是在企業管理理論的指導下形成的操作思想和操作方法,G管理模式的特點主要在於它具有符合實踐需要的可操作性。G管理模式是“ 人+製度+創新” 模式,G管理模式中和“G”是英文General的縮寫,既然叫“通用管理模式”,就要總結出企業管理中共性的方麵。管理實踐可以千差萬別,管理環境也可能變幻莫測,但是管理思想在一定條件下卻個有普遍性。隻有在科學的管理思想指導下經營企業,才能使企業的經營獲得真正的成功,並使之真正掌握管理模式的精髓,達到事半功倍的效果。G管理模式認為人是企業中最重要的資源,人是企業管理之本,製度是企業管理之法,創新是企業管理之魂。人本管理使企業能夠存在,製度管理使企業能夠發展壯大,創新管理使企業經久不衰。盡管G管理模式中包含了眾多管理理論和管理實踐的共性內容,但絕非指其內容可以不加選擇地適用處於不同環境、不同發展階段、不同行業企業。任何一個管理模式,都要以企業的具體實際需要作為其作業的出發點,否則就會步入管理誤區。另外,全麵係統地認識管理活動是十分重要的。因為管理是一個係統工程,單純強調某些方麵而忽視另一些方麵都會合管理活動陷入困境。許多企業在管理過程中形成製度陷阱,就是此原因,表現在各種製度有的過分繁瑣、有的過於簡單、有的太多漏洞、有的銜接不當、有的環境失真、有的過時等等,造成企業的各項製度如同虛設。在這種情況下進行製度創新和製度再造使企業製度重新發揮出作用將十分重要。

製度創新

G管理模式認為企業的全麵再造是企業新生的開始,隻有經過無數次企業再造的企業才是真正經久不衷的企業。企業再造的關鍵是選準再造的切入點,正確地選準企業再造的切入點是企業再造的前提。企業創新的核心是企業家精神,企業家是企業創新的第一製造者。再造意味著揚棄,再造意味著創新,再造意味著新生,隻有經過全麵再造的企業才是能經得住風流的企業。成功的企業都在某些方麵或所有方麵經過了企業再造,有些企業從某種意義上說是企業再造的產物,適時把握企業再造的良機是企業成功的重要因素。 製度創新是企業永恒的主題,優秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發現現存製度中各種缺陷的智者。

各類模式

未來的企業管理的目標模式是以製度化管理模式為基礎,適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什麽這樣講呢牽因為製度化管理比較“殘酷”,適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理,“淡化”一下規則,因為製度化太呆板了。

1.親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能,即內聚功能,也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從曆史上看,雖然一個企業在其創業的時期,這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是,當企業發展到一定程度的時候,尤其是當企業發展成為大企業以後,這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能,會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能,因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正麵影響幾乎是99%,但是當企業躍過創業期以後,它對企業的負麵作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在隻是因為我們國家的信用體製及法律體製還非常不完善,使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關係的人使用,因而不得不采取這種親情化管理模式。

2.友情化管理模式

這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候,也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候,這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模,尤其是企業利潤增長到一定程度之後,哥們兒的友情就淡化了,因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式,那麽就必然會導致企業很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業叫“萬通”,一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業,當時大家都可以臥薪嚐膽,創業者之間完全可以不計較金錢。但是,當萬通拿到第一筆大的利潤的時候,五個人就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮侖,他還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展,他組織企業的創辦者讀《水滸》,讓大家記取散夥與分裂的教訓,但結果最後沒有解決問題,隻好幾個人解散了這個企業,放棄了這種友情化管理模式。後來萬通由於創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。

3.溫情化管理模式

這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用,隻有這樣,才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一麵是對的,但是不能把強調人情味作為企業管理製度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則,因此,過度強調人情味,不僅不利於企業發展,而且企業最後往往都會失控,甚至還會破產。有人老是喜歡在企業管理中講什麽溫情和講什麽良心,認為一個人作為企業管理者如果為被管理者想得很周到,那麽被管理者就必然會有很好的回報,即努力工作,這樣企業就會更好地發展。可見,溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關係。在經濟利益關係中,所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講,實際上就是一種倫理化的並以人情味為形式的經濟利益的規範化回報方式。因此,如果籠統地講什麽良心,講什麽人性,不觸及利益關係,不談利益的互利,實際上是很難讓被管理者好好幹的,最終企業都是搞不好的。管理並不隻是講溫情,而首先是利益關係的界定。有些人天生就是溫情式的,對利益關係的界定往往是心慈手軟,然而在企業管理中利益關係的界定是“冷酷無情”的,對利益關係的界定,到一定時候“手不辣”、“心不狠”是不行的。隻有那種在各種利益關係麵前“毫不手軟”的人,尤其對利益關係的界定能“拉下臉”的人,才能成為職業經理人。例如,如果有人下崗的時候哭哭啼啼,一個人作為管理者心軟了,無原則地可憐下崗者而讓他上崗了,那這個人就完全有可能成不了職業經理人。

4.隨機化管理模式

在現實中具體表現為兩種形式:一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理,就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算,他隨時可以任意改變任何規章製度,他的話就是原則和規則,因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式,就是發生在國有企業中的行政幹預,即政府機構可以任意幹預一個國有企業的經營活動,最後導致企業的管理非常的隨意化。可見,這種管理模式要麽是表現為民營企業中的獨裁管理,要麽是表現為國有企業體製中政府對企業的過度性行政幹預。好多民營企業的垮台,就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了,別人也無法發言矯正,甚至創業者的決策做錯了,別人也無法更改,最後隻能是企業完蛋。

5.製度化管理模式

所謂製度化管理模式,就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然,這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則,同時這種規則也是責權利對稱的。如果不適當地“軟化”一下也不好辦,終究被管理的主要對象還是人,而人不是一般的物品,人是有各種各樣的思維的,是具有能動性的,所以完全講製度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點,綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方麵,大家所得出的共識性的結論。

企業初創時期,事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛,因此可以采取直接管理的方法,比如一些家族企業在規模和領域還不大的時期,采用直接管理是十分有效的。但當企業發展壯大以後,管理方法就需要隨之創新和優化。一般意義上來說,我們可以將企業的“管理”方法分成這樣幾種類型,並在企業的不同發展階段合理科學地、單一或複合地加以運用,可以發揮更有效的作用。

管理要素

企業管理要素是指構成管理活動的必要因素,主要有以下四個。

(一)人員

人員是指管理組織中的管理者和被管理者,以及相應於特定組織中的各類人員的結構。人員是管理中最重要的資源,沒有人員就不存在管理。人員是對管理活動影響最大的可變因素,對各種管理要素具有能動作用。人員的結構決定於組織的特點和形式。

(二)物資

任何管理組織都是由人和物組成的,與其他因素相比,這兩個因素是十分具體的。物資在生產企業中主要是指物料和生產設施,在非生產組織中則是指各種物資裝備。物資在管理中不是能動因素,而是受其他各種要素如人員、信息、技術等作用的被動因素。如果缺乏物資,許多管理要素將無從發揮作用。因此,物資是管理的重要資源,管理者主要通過被管理者推動物資這個要素,使勞動者與生產資料合理結合起來。

(三)資金

資金是管理組織中財產和物資的貨幣表現,是管理運轉的潤滑劑。在商品經濟條件下,任何管理組織如果缺乏資金,其管理機器就難以運轉。資金是組織經營的武器,是進行管理的條件,也是取得管理效益的重要因素。資金運籌(如預算控製、成本分析、財務管理等)是管理組織工作的重要內容。

(四)技術

技術一是指相應於一定組織特點的自然科學技術,如各行業企業的各種生產技術等;二是指相應於各種組織的管理技術,主要指管理程序、管理方法、管理手段、管理工具等。雖然各種組織這兩方麵的技術不一樣,但是在管理上都存在技術這個要素,都需要運用一定的技術進行管理,都需要對一定的技術加以管理。技術是管理者不可忽視的一個重要的管理因素。除上述四個要素外,還必須對管理有重要影響的信息和時間等要素進行有效的管理。


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